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扫制度“文盲” 建技能“壁垒”

发布时间:2021-10-19人气:823


9月30日,由综合部组织开展了成都办员工制度培训宣贯,意在扫除制度“文盲”,建立制度“壁垒”;同步,10月13日,由市场部主导,以加强新员工对公司产品和业务流程的熟悉力度为目标,开展了产品及流程相关培训;10月15日,综合部再次组织新员工深入一线制造基地,用现场教学及现场解说的模式对产品学习、工序流程开展了系统性讲解。截止目前,凌耘建本次跨部门、跨月度、跨地区的巡回培训会圆满落下帷幕。

本次制度培训由综合部部长蒲津容担任主讲,董事长带领各分管副总亲自参加了本次培训。本届巡回培训累计参训人数达到90人次,是凌耘建一届空前的大面积普及培训会议。

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凌耘建计划营启航

制度培训采取分组入坐,新老间岔的小组积分形式展开,以日常行为规范和常见错误案例分析为着眼点,掺入口头问答、小组PK及书面答卷等方法,创新性的以员工喜闻乐见的方式开展培训,将制度知识讲活、变灵、贴近实际,达到良好的培训效果 。训中,主讲人员与参训人员热切互动,并组织开展重、难、疑、杂制度知识点答疑和巩固,为达到“用制度制约行为,以规范指导思想”的管理目标提供了强有力的理论知识支撑,为管理格局更上一阶做充足前期准备。

此外,在针对员工的产品和业务流程培训上,市场部部长廖小庆反复研磨、深入浅出,严密梳理公司生产经营逻辑,为参训员工了解公司发展、延伸个人横向发展渠道、融入公司业务端口做出了开创性的贡献。参训人员了解公司总体业务,有利于其从宏观大局出发修正纠偏个人岗位工作开展方向,为齐心协力达成总体目标付出有效努力。

与此同时,公司始终坚持理论与实践的结合科学理论,组织相关人员齐赴一线制造基地,以实地踏勘、现场观摩化抽象产品概念为直观视觉,让相关人员更牢固、更真切的感受公司生产经营模式,为后续员工的长足发展夯牢扎实基础。

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一线大学习

本届培训对公司整体实际生产流程书面制度管理进行再普及、再宣贯、再强调,让知识入脑、入心、入行。