9月30日，由综合部组织开展了成都办员工制度培训宣贯，意在扫除制度“文盲”，建立制度“壁垒”；同步，10月13日，由市场部主导，以加强新员工对公司产品和业务流程的熟悉力度为目标，开展了产品及流程相关培训；10月15日，综合部再次组织新员工深入一线制造基地，用现场教学及现场解说的模式对产品学习、工序流程开展了系统性讲解。截止目前，凌耘建本次跨部门、跨月度、跨地区的巡回培训会圆满落下帷幕。
本次制度培训由综合部部长蒲津容担任主讲，董事长带领各分管副总亲自参加了本次培训。本届巡回培训累计参训人数达到90人次，是凌耘建一届空前的大面积普及培训会议。
凌耘建计划营启航
制度培训采取分组入坐，新老间岔的小组积分形式展开，以日常行为规范和常见错误案例分析为着眼点，掺入口头问答、小组PK及书面答卷等方法，创新性的以员工喜闻乐见的方式开展培训，将制度知识讲活、变灵、贴近实际，达到良好的培训效果 。训中，主讲人员与参训人员热切互动，并组织开展重、难、疑、杂制度知识点答疑和巩固，为达到“用制度制约行为，以规范指导思想”的管理目标提供了强有力的理论知识支撑，为管理格局更上一阶做充足前期准备。
此外，在针对员工的产品和业务流程培训上，市场部部长廖小庆反复研磨、深入浅出，严密梳理公司生产经营逻辑，为参训员工了解公司发展、延伸个人横向发展渠道、融入公司业务端口做出了开创性的贡献。参训人员了解公司总体业务，有利于其从宏观大局出发修正纠偏个人岗位工作开展方向，为齐心协力达成总体目标付出有效努力。
与此同时，公司始终坚持理论与实践的结合科学理论，组织相关人员齐赴一线制造基地，以实地踏勘、现场观摩化抽象产品概念为直观视觉，让相关人员更牢固、更真切的感受公司生产经营模式，为后续员工的长足发展夯牢扎实基础。
一线大学习
本届培训对公司整体实际生产流程书面制度管理进行再普及、再宣贯、再强调，让知识入脑、入心、入行。
